Optimalisasi KUB Menjadi Kunci Penguatan Likuiditas dan Layanan Bank Pembangunan Daerah

Menurut Agus Haryoto Widodo, sinergi antar-BPD melalui skema KUB merupakan langkah nyata untuk memperkuat struktur permodalan, meningkatkan daya saing, serta memaksimalkan peran BPD dalam perekonomian daerah maupun nasional. Melalui wadah KUB, setiap bank anggota dapat saling mendukung dalam memperkokoh pilar-pilar fundamental bisnis mereka. Penguatan fundamental ini mencakup aspek keuangan, manajemen risiko, operasional, teknologi informasi, hingga pengembangan sumber daya manusia. Dengan memperkuat aspek-aspek mendasar ini, setiap anggota KUB diharapkan memiliki ketahanan yang lebih baik dalam menghadapi dinamika industri keuangan.

Baca Juga

Sinergi KUB dan Kolaborasi BPD-BPR Menjadi Fokus Regional Bank Summit 2026

Sebagai contoh nyata, skema KUB telah diterapkan oleh Grup KUB Bank DKI yang beranggotakan Bank Maluku Maluku Utara (MalukuMalut). Kelompok usaha ini terus mendorong berbagai tahapan penguatan kinerja anggotanya secara berkelanjutan. Langkah konkret yang diambil dalam proses penguatan ini meliputi pengelolaan likuiditas yang lebih efisien, pengembangan produk perbankan, perluasan jaringan layanan, serta penguatan manajemen talenta untuk memastikan kesiapan sumber daya manusia dalam menghadapi kompetisi pasar.

Langkah serupa juga ditunjukkan oleh Grup KUB Bank Jatim. Kelompok ini memiliki cakupan anggota yang cukup luas, yang terdiri dari Bank NTB Syariah, Bank Banten, Bank Lampung, Bank Sulawesi Tenggara (Sultra), dan Bank Nusa Tenggara Timur (NTT). Grup KUB Bank Jatim menargetkan pertumbuhan yang selaras bagi setiap anggotanya. Pertumbuhan tersebut diukur melalui peningkatan penyaluran kredit yang ditopang oleh pendanaan berbiaya murah (low-cost funding) serta pemanfaatan teknologi yang tepat guna. Sinergi ini diharapkan mampu menciptakan efisiensi operasional yang merata di seluruh wilayah operasional anggota grup.

Baca Juga

Transmart Full Day Sale Pangkas Harga Kasur Berkualitas Jadi Rp600 Ribuan

Jika menilik ke belakang, upaya penguatan kinerja ini sejalan dengan fokus strategis yang telah dicanangkan sejak tahun 2023. Pada tahun tersebut, terdapat tiga pilar utama yang menjadi perhatian, yaitu pencapaian low-cost funding, peningkatan penyaluran kredit yang berkualitas, serta peningkatan transaksi perbankan digital. Seluruh fokus strategis ini juga diiringi dengan langkah pembenahan internal berupa penguatan sistem, tata kelola perusahaan yang baik, dan peningkatan kapasitas sumber daya manusia di masing-masing daerah. Upaya-upaya yang telah dirintis sejak tahun 2023 tersebut menjadi landasan penting bagi optimalisasi KUB yang kini terus diperkuat oleh BPD di seluruh Indonesia.